（本报综合）9月26日，2012年深圳航盛电子股份有限公司重要供应商大会在鹤壁迎宾馆隆重召开。40多位来自全国各地的航盛核心供应商代表齐聚一堂，共谋发展。会前，集团总部采购物流部与鹤壁市招商局相关负责同志共同组成的会务组悉心策划、组织及安排，保障了此次大会的各项工作顺利召开。
此次“合作共赢”主题大会的召开，旨在与供应商共同探讨行业发展形势，并分享航盛公司的发展规划，让大家更深入地了解航盛、信任航盛，进而和航盛走上共同发展的道路，一同迎接挑战、直面未来，实现战略目标。在大会主持人赵文军总经理的致辞中，供应商大会拉开了序幕。郑越超副总裁在会上作了供应链报告，杨洪总裁发表题为《“采购战略”到“战略采购”的转变》的重要讲话。
杨洪在讲话中向参会供应商代表介绍了航盛集团的发展情况，在回顾2012年公司经营业绩时，他说，作为中国市场汽车电子行业的领跑者，航盛的市场地位已经不容置疑，市场占有率稳步提升，品牌价值超过30亿元。2012年上半年，公司在管理创新、技术创新和制造能力各方面稳步推进，国际化进程加快，尤其是成功突破新市场，相继获得了本田、现代等新市场项目，同时与奔驰、宝马等高端客户进行了有效的沟通和接触，为进一步提升市场占有率打下了基础。每一项成绩的取得，都离不了在座供应商的支持。
在谈及航盛公司未来规划时，杨洪总裁表示，随着“332.118”战略规划的稳步推进和落实，航盛公司将立足于面向国际国内两个市场、利用国际国内两种资源，在全球范围内寻找质量最好、技术最先进、价格最优、交货期最短、服务最好的零部件供应商，以获得质量、成本和供货周期的优势。因此，供应链作为汽车制造的基础和支柱，必须适应航盛公司跨越式发展的需要而进行系统化提升。航盛公司将积极与最优秀的供应商加强沟通，寻求合作，努力打造一支战略供应商队伍。这正是此次召开供应商大会的宗旨。在未来的事业发展中，衷心希望进一步加大与各战略供应商的合作力度，建立更加紧密的战略合作关系，推动双方战略合作向更深层次、更高阶段发展，即由“采购战略”向“战略采购”转变。为此，他提出了几点建议和希望：一是面对日益激烈的竞争态势，要大力推行精益化、敏捷化制造（JIT）,实现快速反应。重点在物流领域实现突破，进一步优化物流系统，推行同步供货、模块化供货、第三方物流、长看板管理等物流模式，最大程度地提高物流效率，提高生产率，降低库存占用，并获得稳定的质量。二是质量意识要与最终客户保持协同和同步。要从技术和管理降低成本，要解放思想、开拓视野，从材料、结构、工艺等方面构建思路，从技术降成本入手，加快与航盛集团的合作，最终达成整车企业降低材料成本的目标。三是进一步深化战略合作，全面提高战略合作质量，实现共同应对风险、共同进步、共同获利的最终目标。双方高层要形成共识，树立战略合作、长远合作共赢的思想，构建可持续发展的利益共同体和命运共同体。供应商代表纷纷发言，对杨洪总裁的讲话做出了积极的回应。
通过本次供应商大会，我公司与供应商进行了充分有效的沟通，使供应商明确了我公司2012年的工作，传达了航盛集团打造稳健、高效的供应链，发展一支战略供应商队伍，全面提升供应链的核心竞争力以未来实现产销规模和赢利能力全面提升的迫切要求，也深化了我公司与供应商积极开展合作，共同遵守健康的财务理念，共同发展，共创双赢的理念。