上市公司庞大集团2017的目标是卖55万台汽车，750亿营业额，10亿利润。
10亿除以750亿，1.3333%的利润率。
55万台车10亿利润，平均每台车才1818块钱利润。
这还是上市公司拼命努力的目标。
借用这个数据，汽车集团拥有如此庞大的资源，利润真的做不出来吗？
蜕变2017！
汽车集团在新常态下的顶层设计应该如何？
汽车集团如何问汽车金融要利润？
汽车集团如何问汽车保险要利润？
汽车集团如何问二手车要利润？
汽车集团如何问配件要利润？
汽车集团如何问汽车用品要利润？
汽车集团如何问洗车美容要利润？
汽车集团如何问汽车改装定制要利润？
汽车集团如何问售后保养美容要利润？
汽车集团如何利用“互联网＋”要利润？
还不止这些.......
2017-2018点金国际之汽车集团水平业务利润提升研修班横空出世。
每年2000万辆新车还是从4S店卖出，校长与梵天咨询合作重走4S集团研修路，邀请全国4S集团董事长/采购负责人齐参与，寻找金融、保险、二手车、延保等方面的专家导师讲课，不仅旨在帮助4S集团实现利润转型，也意在帮助后市场企业获得真正的大市场——4S店/集团。点金+梵天=汽车后市场的利润挖掘机！
活动站点设置：
2017.3.18 长沙研修班
2017.4.15 武汉研修班
2017.6.16 4S集团论坛（武汉）
2017.7.2 广州研修班
2017.8.26 长春研修班
2017.10.21 北京研修班
2017.11.18 青岛研修班
2017.12.16 成都研修班
2018.3.17 上海研修班
2018.4.21 西安研修班
2018.6.16 4S集团论坛
2018.9.22 厦门研修班
拟邀请导师：
.png)
活动流程
|
天数 |
时间 |
事项 |
主要内容 |
|
第一天 |
13:30-18:00 |
集团报到 |
签到、入住 |
|
18:00-19:30 |
接待晚宴 |
|
|
|
第二天 |
8:30-9:30 |
主旨演讲 |
1、汽车集团顶层设计（集团运营）； 2、从金融、保险、二手车、延保等角度进行的“利润挖掘”； 3、水平业务的再设计； |
|
9:30-10:00 |
项目推介 |
3个项目（每个10分钟） |
|
|
10:00-10:15 |
茶歇 |
体验产品和项目 |
|
|
10:15-11:15 |
主旨演讲 |
1、汽车集团顶层设计（集团运营）； 2、从金融、保险、二手车、延保等角度进行的“利润挖掘”； 3、水平业务的再设计； |
|
|
11:15-11:45 |
项目推介 |
3个项目（每个10分钟） |
|
|
11:45-12:00 |
茶歇 |
体验产品和项目 |
|
|
12:00-13:30 |
午餐 |
|
|
|
13:30-14:30 |
主旨演讲 |
1、汽车集团顶层设计（集团运营）； 2、从金融、保险、二手车、延保等角度进行的“利润挖掘”； 3、水平业务的再设计； |
|
|
14:30-15:00 |
项目推介 |
3个项目（每个10分钟） |
|
|
15:00-15:15 |
茶歇 |
体验产品和项目 |
|
|
15:15-16:15 |
主旨演讲 |
1、汽车集团顶层设计（集团运营）； 2、从金融、保险、二手车、延保等角度进行的“利润挖掘”； 3、水平业务的再设计； |
|
|
16:15-16:45 |
项目推介 |
3个项目（每个10分钟） |
|
|
16:45-17:00 |
茶歇 |
体验产品和项目 |
|
|
17:00-18:00 |
主旨演讲 |
1、汽车集团顶层设计（集团运营）； 2、从金融、保险、二手车、延保等角度进行的“利润挖掘”； 3、水平业务的再设计； |
|
|
18:00-18:30 |
商务交流 |
咨询、提问、互动、交流、合影 |
|
|
18:30 |
晚宴 |
|