短短3年时间，小米构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”，这是一个围绕着小米手机的小米生态系统，小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台；阿里巴巴同样是一个独特的电商生态系统公司：数据为土壤，底层是淘宝集市，从集市中长出了天猫、航旅、音乐等诸多业务。
作为中国首家IC元器件自营电商，科通芯城盘算着从“E-Commerce”（电子商务）到“Social-Commerce”（社会化电商）的升级，期望一步一步构建一个从自营电商到千亿规模的电子商务生态系统，做中国版“乔布斯”的孵化器。
手握上游 聚焦硬件创新
作为全球最大的电子制造中心和全球最大的IC元器件采购中心，我国有大概500万家从事电子产品生产的制造企业，产品涵盖智能手机、智能电视、医疗设备、汽车电子、监控等上千个领域，总体采购规模约为2亿元人民币。
“中国拥有全球最好的硬件创新环境——最低的成本、最全的人力资源库、最完备的产业链。然而，尽管中国已经有了极为完备的硬件产业链和强大的生产能力，但绝大部分厂商仍然单纯地以OEM、ODM、Design House（硬件设计公司）和EMS的方式接受订单，没有品牌。”科通芯城营销副总裁刘宏蛟介绍。
不仅如此，中国很多的Design House并不缺乏创意。近两年，我国诞生了一批专注于硬件创新的创客群体，他们大多都是工程师，也有一些对电子感兴趣的年轻人受到国外影响加入进来。但这些“技术男”不懂市场、不懂营销、不懂供应链，使得他们面对着一个无形的门槛；而另一方面，随着以“可穿戴设备”为代表的硬件创新的趋势，大批有想法有思路的人开始投身硬件创新，但绝大部分人对于硬件是怎么做出来的完全没概念，使得硬件创新只能从"钱"出发。
科通芯城意识到，作为电子制造业的参与者，仅仅关注IC元器件的在线销售是远远不够的，只有定位于整个电子制造业的升级转型，助力硬件创新产业、企业和产品，IC元器件才有更长远的产销价值。“中国要想出现更多的小米，更多的乔布斯，中国制造业实现从成本到创新的产业结构转型升级，需要的是一个"软和硬"真正结合的生态系统。” 科通芯城执行副总裁朱继志表示。
构建软硬结合生态系统
制造业的产业链条涉及广泛，不仅包括上千家生产IC元器件的供应商，还包括几千家Design House，以及数以万计的包括ODM、OEM、EMS等在内电子制造企业。而科通芯城的平台则连接了供应商、客户，同时公司还拥有工程师、专业人员、采购社区，形成了牢固的三方关系。
“我们希望发挥这些企业的价值，与互联网创新融合。科通芯城模式想生存就必须给客户、供应商以及这个产业链创造价值。”刘宏蛟表示，“制造业从产品设计到生产，再到推向市场需要的周期长，一般少则三五年，多则数十年，而推向市场后，也不一定符合消费者的需求。而互联网能够真正让制造业的设计者、生产者和消费者实现无缝对接，不仅可以缩短产品推向市场的时间，更可以及时了解消费者需求，实现C2B。科通芯城希望这个平台在未来可以出现更多小米和雷军。”
科通芯城提出了“芯”硅谷战略：不仅将为硬件创新创业者提供包含技术方案指导、上游产品资源以及硬件知识培训为一体的硬件领域资源，同时也将联合互联网顶级公司、投资机构，为创业者提供营销、资金以及运营支持。从创业者开始有概念，然后从概念到产品，从产品到量产，科通芯城会在每个环节提供支持，只要创业者有好的想法就可以。